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(1.0分)临时设施建成后，由（）组织项目技术负责人、安全员、质量员等有关人员进行验收

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(1.0分)平面布置和临时设施方案由（）组织编写

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(1.0分)( )协助公司编制项目管理策划、做好项目施工准备及开工管理工作

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(1.0分)（）协助公司编制项目管理策划、做好项目施工准备及开工管理工作 督促项目按《施工管理手册》要求按时上报项目工期管理办法

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(1.0分)《》 涵盖项目全过程总承包管理，明确项目总承包管理的组织机构、人员分工，项目主要管理人员应参与编制工作

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(1.0分)（）按局总体规划，认真开展本单位总承包管理能力提升工作；做好本单位总承包管理能力提升的整体规划，确定任务目标；做好所

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(1.0分)施工总平面布置图应在项目开工（）内编制完成

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(1.0分)（）组织对分包施工资料管理交底（内容包括编制注意事项、报审流程、定期归档要求等），定期对分包资料检查并下发整改，要求

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(1.0分)分包单位在方案审核后于现场施工前 （） 天完成交底，总包单位派人参加，监督交底过程

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(1.0分)定期对本单位总承包管理部门或机构、项目的总承包管理目标实施量化考核，作为（）绩效考核及项目兑现的依据

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