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(1.0分)（）组织设计、工程、技术、商务、物资等部门对深（优）化设计的范围、深度、时间节点等进行明确，提出深化设计

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(1.0分)根据总承包合同规定和企业自身要求确立总承包管理的任务与目标， 明确总承包项目责任体系，完善《》，协助项目建立各层级目

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(1.0分)施工用水、施工用电等使用前，分包单位提前 1 日向总承包项目部提出申请，（）后可以使用

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(1.0分)（）对分包单位进行管理办法交底，明确管理标准，明确各分包单位的管理行为及管理质量，签订承诺书。

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(1.0分)（）时，项目经理对分包单位进行管理办法交底，明确管理标准，明确各分包单位的管理行为及管理质量，签订承诺书。

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(1.0分)（）组织模型的组建及整合，二、三级单位辅助建模。建模进度要提前于实际施工进度 10天。

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(1.0分)BIM工程师组织模型的组建及整合，二、三级单位辅助建模。建模进度要提前于实际施工进度 （）天。

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(1.0分)《施工管理手册》（2017年版），企业管理总目标中要求员工满意度保持在 （）分以上；社会信誉评价保持 （）级。

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(1.0分)《施工管理手册》（2017年版），管理原则要求坚持股份公司“ 、（），持续改进相关方满意度”的管理方针

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(1.0分)当工程所在地发生（） 级以上台风，特大洪水，（） 级（含）以上地震等恶劣自然事件后，各分公司的回访保修中心应及时进行

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