当前位置： 首页 > 企业劳动工资管理(00166)

企业希望长期保留关键职位上的员工,这些员工的薪酬宜采用市场跟随政策。

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简述能力薪酬体系建立的步骤。

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简述宽带薪酬的优点。

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简述职位说明书应包括的要素。

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简述计件工资制常见的具体形式。

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试述薪酬控制的意义及途径。

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试述工资集体协商的含义及其应遵循的原则。

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为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗以及因其他原因支付员工劳动报酬的薪酬叫()。

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工作分析的方法大致分为两类,一类是以( )为中心,另一类是以人为中心工作分析的方法种类繁多,大致可分为两类:一类是以工作为中心的

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任职者的技能高低与其创造的价值大小成( )比

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