薪酬体系建设方法。
【正确答案】：（1）制订付酬原则和策略。
制订付酬原则和策略既是企业薪酬体系设计的前提，也是企业文化建设的重要内容。
（2）工作分析。
工作分析是员工薪酬体系设计的基础和前提。
（3）工作评价。
工作评价是指根据各种工作的技能要求、努力程度要求、岗位职责和工作环境等因素来决定各种工作之间的相对价值。
（4）薪酬调查。
薪酬调查是通过各种正常的调查手段获得相关企业各职务的薪酬水平及相关信息的活动，重点解决薪酬对外公平性问题。
（5）薪酬结构设计。
所谓薪酬结构是指在一个企业的组织机构中，各个职位的相对价值与其对应的实付薪酬之间保持着一个什么样的关系。
设计薪酬结构线的用途：①开发企业薪资系统使每一个职务的薪资都对应它的相对价值，具有一定的内在公平性，并反映企业的薪酬政策与管理价值观；②用来检查已有薪资制度的合理性；③根据市场状况调整企业薪酬结构。
（6）薪酬分级和定薪。
重点解决员工薪酬公平性问题，薪酬分级就是把相对价值相近的各个职位合并成一组，统一规定一个相应的工资率，称为一个工资等级。
（7）薪酬体系的实施与调整。
在制订和实施薪酬体系的过程中，如何保证正常运转并实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是一个相当复杂的问题，也是一项长期的工作。为了保证薪酬体系的实用性，必须对薪酬体系进行定期调整。①预演薪酬体系的实施流程，根据预演情况对薪酬体系做出调整；②及时做好员工的沟通、宣传、培训工作，让薪酬分配尽量公平；③建立严格的考核制度，根据考核结果的好坏调整员工工资；④在保证薪酬方案相对稳定的前提下，根据企业经营状况和市场薪酬水平的变化做出相应的调整。
