企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，开发与现有产品、技术和市场毫无关系的新业务，开辟新的经营领域的战略是（）

企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，开发与现有产品、技术和市场毫无关系的新业务，开辟新的经营领域的战略是（）
A、同心多角化
B、水平多角化
C、复合多角化
D、纵向多角化
【正确答案】：C
【题目解析】：P126 多角化经营战略指的是企业向本行业以外发展，实行跨行业经营。这种战略的风险最大，因为在新的行业里，服务企业原来所建立起来的竞争优势将几乎不复存在。该战略比较适合于成熟的行业，企业无法在本行业内获得进一步的发展而只有瞄准行业以外的市场。多角化经营战略具体又可分为以下几种。
1.同心多角化战略
同心多角化战略指企业运用原有的技术、特长、专业经验生产线和营销渠道等、开发与现有产品和服务相类似的新产品和新的服务项目。这是多样化发展战略中较容易实现的一种战略，因为它不需要企业进行重大的技术开发和建立新的销售渠道，而是从同一圆心逐渐向外扩展经营范围，没有脱离原来的经营范围，能够借助原有经验、特长等优势，发展新的业务，经营风险小，易于成功。
2.水平多角化战略
水平多角化战略指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。企业研究开发某种能满足现有市场顾客需要的新产品，而所采用的技术与生产现有产品所采取的技术没有必然的联系。这是企业在技术和生产上进入了一个新的领域，有一定的风险性。
3.复合多角化战略
复合多角化战略是指企业通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，开发与现有产品、技术和市场毫无关系的新业务，开辟新的经营领域，通常也将此称作“多元化经营”或“跨行业经营”。国际上的许多大型集团公司，大都采取复合多角化的发展战略。在我国，近年来也有不少的大企业采取了这种发展战略。复合多角化发展战略可以扩大企业的经营领域，有效地分散经营风险，提高企业适应环境变化的能力。但跨行业使企业涉足自己过去毫无经营经验和经营资本的新领域，所以其投资风险一般比较大。复合多角化发展的管理难度远远大于前两种做法。而且由于资金的分散，其所能得到的平均利润率是否理想，是决策时必须认真考虑的。