试述组织结构形式的类型。
【正确答案】：(一)直线制
直线型组织结构是最早形成、形式也最简单的一种组织形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，促进组织实现职能目标。
缺点：缺乏专业化的管理分工，可能引起高层决策堆积、层级超负荷；经营管理事务依赖于少数几个人,导致部门间缺少横向协调;当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限，引起对组织目标的认识有限，缺乏创新。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
(二)职能制
企业组织在各级领导下，要求行政主管把相应的管理职权和权力交给相关的职能机构，各职能部门在其业务范围内有权向下级发布命令，下级行政负责人除接受上级行政主管指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
优点：能够适应企业生产技术发展和经营管理复杂化的要求，能够发挥职能机构的专业管理作用以及专业人员的专长。
缺点：易形成多头领导，命令不统一，不利于责任制的建立，容易造成生产管理秩序混乱。
(三)直线职能制
直线职能制是一种以直线制结构为基础，既设置了直线主管领导，又在各级主管人员之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理的组织形式。
特点：直线主管领导对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。职能管理部门是直线主管领导的参谋和助手，对下级机构可以进行业务指导、提出建议，但无权向下属机构及管理人员发布命令。
适用范围：规模中等的企业。随着企业生产品种、规模的进一步扩大，该组织将倾向于更多的分权。
(四)事业部制
事业部制组织是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于高层管理人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题；各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力；各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，各事业部的经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：容易造成机构重叠，管理人员膨胀；各事业部独立性强，产品线间的整合与标准化变得困难，考虑问题时容易忽视企业整体利益。适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业。
(五)矩阵制
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。
优点：部门间配合好；灵活，适应力强；可加速工作进度；人员利用率高。缺点：双重领导；对项目负责人要求高；临时性，人心不稳。
适用范围：大型协作项目；因技术发展迅速、产品品种多而创新性强、管理复杂的企业。
