简述绩效考核的主观性。
【正确答案】：绩效管理在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差，常常有如下效应。
(1)月晕效应：即以偏概全，“部分印象影响全体”。如果一位员工教学上曾经有过错误，可能会让别人感到他道德上也有问题。
(2)类己效应：对跟自己的某一方面(种族、篇贯、性别、学历、专业、母校、业余爱好等)相类似的人有偏爱而给予较有利的评估。
(3)趋中效应；人们常常认为，高绩效和低绩效的员工相对较少，所以在进行等级排名时，会按照自己脑子中惯常思维来确定这个比例，硬套“两头小，中间大”的一般性规律，不从事实出发。
(4)近因效应：不久前发生的、时间较近的事件印象较深，认为这便是具有代表性的典型事件或行为，当作被评者的一般特征，较久远的事则忘记了或忽略了。
解析：学校绩效管理还处在初级阶段，要实现绩效考核模式的转变，更重要的是实现从单一的绩效考核向综合的绩效管理提升，建立起完整、科学的绩效管理体系。
