论述学校绩效管理的策略。
【正确答案】：（1）清晰明确、前后一致且令人鼓舞的战略；战略是一种框架，它决定着组织方向的选择，是一种组织的看法或做事的方式。战略策划与组织在事业上的领先地位始终相连，提供实现目标的途径，并指导组织中的每一个人去实现这些目标。
（2）进取性强又可衡量的目标：可以遵循SMART原则；制定目标是为了分阶段实现学校的战略规划。目标设置是要把一个相当大的战略规划分解和具体化，使得一个组织在一定时间、空间和给定资
源的条件下能够实现。
（3）与目标相适应的组织结构；为了有效达成组织的目标，需要建立一个与目标相协调一致的组织结构。不同的战略需要不同的组织结构。对同一个战略来讲，不同的组织结构
对该战略的满足度是不同的，对战略目标实现过程的影响也不同。
（4）有效的绩效沟通；当前，很多组织为了提高沟通的效率而使组织架构扁平化，目的就在于减少沟通环节，使得上层决策能够有效地下达到底，避免“命令效应递减”，或者说是“决策效应递减”。
（5）透明公正的绩效评价；基于绩效沟通基础之上的绩效评价是绩效管理的核心环节。通过岗位
管理人员与该岗位员工之间双向或多向的沟通，依据考核标准和实际工作完成情况．在分析和判断基础上形成考核成绩，并将绩效成绩反馈给员工。
（6）迅速而广泛的绩效评价应用。绩效管理的主要目的并不是单纯为了绩效薪酬的分配。实际上，对绩效评价结果的应用包括以下六个方面：工资调整、绩效薪酬分配、层级晋升与职位调整、教育培训、激活员工创造力和指导员工职业(专业)发展。
解析：绩效管理应该是“帮助人们走向成功的一种工具”。
