请描述标杆管理法如何通过一系列的操作，来推动组织绩效管理的实施。

请描述标杆管理法如何通过一系列的操作，来推动组织绩效管理的实施。
【正确答案】：标杆管理法通过一系列的操作步骤，来推动组织绩效管理的实施：
第一步，从“我”出发，研究组织内部运营，发现组织绩效的瓶颈。标杆管理法立足于组织自身现状“体检”，倡导“知己知彼”。标杆管理流程的起点始于对组织运行状况进行一系列分析，包括审视组织业务、诊断组织内部业务的关键流程以及策略实施、发现短板与问题。
第二步，确立目标，寻找并定位标杆，明确标杆对照的内容和方式。标杆管理并非为标杆而标杆，其管理意义在于改进绩效，优化业务流程，增强服务顾客的满意度、实现组织发展。故此，按照组织绩效管理目标要求，有针对性地选择学习、参照的“榜样”，是标杆智理法关键的一步，关系到榜样示范与组织自身发展目标之间的适配程度以及标准高低。
第三步，依照目标确定标杆，对应比较指标维度，收集标杆数据。选择并确定某些类型的最佳实践者作为标杆，成为管理伙伴，剖析其管理成功的秘钥，获得学习的关键点。收集和分析标杆管理信息数据，明确标杆实践的特征、优势与值得学习的突出方面。
第四步，寻找差距，发现问题及原因，设定组织拟实现的绩效管理目标。学习标杆目的在于通过审慎、详细了解标杆组织管理流程最佳实践的信息，分析促成其成功的关键因素，如战略布局、组织制度、资源匹配、员工激励等。与此同时，找到本组织与标杆实践绩效管理的差距，发现存在的问题与管理缺陷，分析差距形成的原因。依据分析，形成本组织对标绩效的基准。
第五步，促进标杆学习，形成组织认同，进行绩效沟通，确认绩效标准。一方面，以标杆为典范，自上而下推进组织学习，借鉴其先进经验和优势启示，将其中的管理价值传导到组织内部；另一方面，通过有效沟通，将基于标杆管理形成的绩效标准和目标导向，在组织内部间、层级间、员工间进行讨论和意见征询，以调整和确认绩效标准的可行性。
第六步，制定具体的绩效管理实施方案，确定绩效评估指标及其权重，执行绩效方案。依据绩效标准，制定绩效管理操作实施方案，据此优化组织关键流程，反馈实践信息，不断调适，改进实施方案，保证组织绩效管理顺利推进。