简述项目全要素集成管理的原理。
【正确答案】：（1）项目各要素之间的合理配置关系
任何项目、项目阶段或项目任务的管理都涉及项目各要素之间的合理配置关系，而且这种项目各要素之间的合理配置关系在不同项目时点是不同的。
（2）项目各要素之间的科学集成管理
项目全要素集成管理涉及项目集成计划编制、项目集成计划实施和项目变更的集成管理三个方面的具体任务，是按照分步管理的方法去逐步实现项目全要素的科学集成管理的。
（3）项目两要素的集成管理
多数项目全要素集成管理的应用是由人们根据项目各要素管理的优先序列，去选出最重要的两个项目要素(项目专项管理)去开展项目全要素集成管理的应用。多数项目需要开展项目时间和项目成本的两要素集成管理，这方面现有最成功的项目两要素的集成管理方法就是项目挣值管理方法。
（4）项目三要素的集成管理
项目三要素集成管理应用得更为广泛，其中最主要的项目三要素集成(项目“铁三角”)是项目时间、成本和质量三要素的集成管理，因为这三个项目目标要素是紧密相关和相互作用的。这三者中的某个项目要素的变动都会影响其他两个要素的变动，所以人们必须对它们进行集成管理。
（5）项目四要素的集成管理
项目四要素的集成管理的主要应用就是项目质量、范围、成本和时间这四个项目目标要素的集成管理，因为项目这四个方面的目标要素之间是相互影响和需要合理配置的。
（6）项目六要素的集成管理
这是在项目质量、范围、成本和时间四个项目目标要素的基础上，再进一步加上项目资源要素和项目风险要素而构成的项目六要素集成管理方面的应用。这六个项目目标要素的确是相互关联和相互作用的，它们其中任何一个要素的变动都会给其他五个项目要素造成影响或引起关联变动。
（7）项目全要素的集成管理
项目全要素集成管理就是对项目范围、时间、成本、质量、风险以及项目人力、信息、劳力和物力资源的全面集成管理，因为项目这八个要素实际上都是相互关联和相互作用的。在项目全部要素中只要任何一个项目要素发生了变动，都会引起其他项目要素的互动和产生相应的后果。所以对于人们就需要找到并实现项目全要素(项目八要素)的合理配置关系，从而实现对于项目要素的全面集成管理。
