项目集成管理的主要特性有哪些？
【正确答案】：（1）为实现项目合理配置关系所进行的管理
“合理配置关系”是指项目自身客观要求的项目目标、项目产出物、项目工作、项目资源、项目风险、项目价值或利益等方面正确的相互匹配关系。这是一种客观存在的合理匹配关系，人们需要通过开展项目集成管理去找到这种客观而合理的配置关系，并依此去开展好项目管理才有可能最终实现项目目标和满足项目相关利益主体的要求与期望。
（2）为项目全面优化的系统管理
它是利用具体项目客观存在的合理配置关系去系统性地开展项目各项活动、项目各相关者和项目各要素的优化管理。每个具体项目都有自己的目标、要求、活动、资源、风险和价值等方面需要管理，而项目集成管理就是将这些方面的管理全面集成为一种有机的系统管理。
（3）针对项目各方面全面协调的管理
这是一种从项目整体和全局出发去全面协调与控制项目活动、要求、目标、资源、风险和价值等方面的管理工作。这种项目诸方面的全面协调的根本目的就是避免出现项目局部最优或有利，而项目全局不利或受损甚至失败的管理后果。
（4）按照统一授权开展全面管理
这包括按照合同或合作伙伴关系的规定去统一授权管理项目内部与外部资源，统一授权去计划安排项目各个专项管理、统一授权去应对和控制项目实施中出现的各种环境与条件的变化，统一授权去考虑和协调项目各相关利益主体提出的要求与变更请求等，以及统一授权计划安排和审批变更的请求与进行项目变更的集成管理等。
