项目进度计划控制的方法有哪些？
【正确答案】：（1）项目进度计划变更控制系统的方法
这是针对项目进度计划变更控制方法，即按照一定的程序对于项目进度计划的变更审批、实施和结果进行全面控制的方法。它包括项目进度变更申请程序、项目进度变更批准程序和权限安排、项目进度变更实施程序和责任分配、项目进度变更的跟踪控制等程序和方法。
（2）项目进度计划实施情况的度量方法
这是一种测定和评估项目进度计划实现情况，确定项目进度计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。其主要内容包括：定期收集项目进度数据，将实际情况与进度计划进行比较，分析和给出二者间的偏差并采取纠偏措施，等等。这一方法有定期与不定期的项目进度实施情况报告，以便人们及时发现问题和控制好项目进度计划。
（3）追加计划法
这种方法可以根据出现的工期计划变动情况使用追加计划去修订原有的项目进度计划。追加计划法包括四个基本步骤：首先是分析项目实施进度并找出存在的问题，其次是确定应采取哪些具体的纠偏措施，再次是制订追加计划，最后是实施新的计划安排。
（4）偏差分析方法
这包括项目进度的绝对偏差、相对偏差以及偏差成因分析的方法，这些方法是监控实际和预计的项目进度情况，从而给出项目进度偏差信息以及纠正项目进度偏差的方法与方案，最终保障项目进度计划得以顺利实现的方法。
