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处于工作分解结构中的最底层的是（）

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（）是项目或阶段收尾的常用工具。

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工作绩效数据主要用于比较计划绩效和（）。

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（）也常常会用于评估指导和管理项目执行过程的依据。

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项目采购管理具体工作过程包括项目 采购规划、项目采购组织、项目采购实施和（）。

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1917年，Henry Gantt 发明了（）

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（）认为，项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

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试述招标采购的优缺点。

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简述项目组织结构选择的原则。

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试述项目采购收尾的结果。

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