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你是项目经理，你的部门经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受金融风险，但是你的范围定义很有限。PM选择哪种合同

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项目团队正在讨论。幸运的是项目经理已经建立了奖励机制和团队建设，有助于鼓励团队进一步合作。团队最近讨论的一件事是他们是否应自己完

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在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原

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项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽100%的固定总价合同，然而该项目在10年内都将不会完成采购活动，许多

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公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具有这个能力。为了找到能够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商。应该使用下列哪一项

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项目的各项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配给不同部门的资源。公司没有丰富的资源，且公司经历财务问题。高级管理层没有解决

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在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作

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你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成吋，一飓风造成了停电。当电力恢复吋，所

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—家公司采取全球化作为风险减轻战略，应对发达经济体中增长前景缩小的问题。在风险评审委员会召开的会议上，项目经理了解到公司的全球收

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在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经

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