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> PMP第5章 范围管理（B套）
项目经理正在管理一个价值500万美元的固定总价项目，该项目对范围做了许多变更，作为业务需求的组成部分，业务架构师确定了一项变更，
- 2024-01-20 20:26:05
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参与产品核实活动的一名关键用户代表提出对项目方法中所述的一些任务和可交付成果进行变更，这些变更将对规划阶段所定义的核实策略造成相
- 2024-01-20 20:26:05
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公司获得一项合同，开发一种产品的生产组装线，客户对一个与关键组件相关的潜在风险很担心。下列哪一项将帮助团队进入项目的设计阶段？
- 2024-01-20 20:26:05
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项目经理通过向主题专家发送问卷征求意见的方式，制订项目风险清单，并进行专家匿名答复的审查，对最重要的项目风险达成一致意见。这属于
- 2024-01-20 20:26:04
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一个组织实施了一个项目，开发一种复杂的新产品，为收集项目需求，项目经理邀请了一名主持人，推进互动讨论。项目经理使用的是哪一项工具
- 2024-01-20 20:26:04
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五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成，一名拥有项目资源的项目经理按发起人的要求执行所有五个项目，但是，项目经理却认为
- 2024-01-20 20:26:04
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