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> 1.企业文化、主营业务认知、职业道德、“三集五大”（判断）
“大建设”体系中，省公司层面负责承担创新引领型特高压工程和部分建设管理任务重、管理力量相对不足区域的特高压工程建设管理任务。
- 2024-01-18 06:31:00
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“大建设”体系中，国家电网公司总部层面负责公司电网建设职能归口管理，统筹协调省公司及直属单位开展特高压工程建设。
- 2024-01-18 06:31:00
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“大建设” 体系目标包括统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程（“三统一”），加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理（“
- 2024-01-18 06:31:00
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“大建设” 体系的总体思路是通过管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化
- 2024-01-18 06:30:59
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根据“大规划”体系建设相关要求，综合计划管理形成“一级决策（总部审批并下达）、两级管控（总部、省级公司编制和管理）、三级实施（
- 2024-01-18 06:30:59
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根据“大规划”体系建设相关要求，项目取得可研批复且获得核准，落实规划许可证、用地批准，方可开工建设。
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