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推进电价改革，要立足全局，统筹公司资源，以“放开两头、监管中间” 电力体制改革目标为基础，深入开展电价改革研究，积极探索有利于公

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在财力集约化建设方面，公司内部控制建设成果的具体内容为“五规范”，即内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、 内控评价规范、规

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拟设立岗位超出《国家电网公司供电企业标准岗位名录》范围的，应每月逐级通过SG-ERP提出岗位增补申请，省公司汇总审核、批复后方可

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岗位的设立、变更、撤销应坚持“因事设岗、合理分工、责任明确、数量最少”原则，由岗位所在部门提出建议，人力资源部门根据岗位标准规范

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按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，生产定员不足10人的，不独立设置班组，班组不足四个的，不单独设置业务支撑实施机

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按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，生产定员不足7人的，不独立设置班组，班组不足两个的，不单独设置业务支撑实施机构

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按照《国家电网公司供电企业机构编制管理办法》规定，省公司本部及所属单位机构设置原则中相关要求，管理定员不足5人的，不独立设置职能

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在”大营销”体系中，地（市） 调控中心接受抢修类工单并进行故障研判，通知抢修班组，组织开展抢修。

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在”大营销”体系中，抢修类工单由省客服中心95598远程工作站转派地调或地调分调（县调）。

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在”大营销”体系中，抢修类工单由省客服中心95598远程工作站直接派发省公司相关部门或地（市）营销部（客服中心）处理。

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