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幸福南网建设指标体系包括公司层面、个人层面、客户层面三个维度的指标。

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推进幸福南网建设既要“锦上添花”，更要“雪中送炭”。引导员工树立正确的幸福观，解决员工的实际困难，满足员工心理需求，激发其内在动

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员工辅导计划就是要帮助员工解决实际问题。

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公司在廉洁文化建设中，大力倡导和践行“清白做人、干净干事”的理念。

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员工辅导计划督导员不是辅导员，不承担辅导员相应的工作。

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员工辅导计划是以个人辅导和小组辅导为基本工作模式。

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员工辅导计划是指建立一套实施人文关怀、开展心理疏导的工作机制。

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基层班组是班组文化的建设者和实施主体，要充分发挥班组长的主导作用和员工的主体作用。

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行为理念是南网人的基本工作态度、做事方法和行为习惯。

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建设幸福南网的模型是：幸福源×幸福力=幸福感。

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