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领导者强调指挥和控制，告诉下属应该干什么、怎么干，不重视人际关系，适用于领导 M2水平的下属；

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在情境领导理论看来，世界上没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态

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当任务不明确时、指导型领导有利于集思广益.逐渐厘清目标与路径。

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合议制比较适用于常规性、部门性、事务性、风险较小的决策活动

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比较适用于下属成熟度很高的情景，下属具有很高的领悟能力，并愿意承担责任的是命令式领导。

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组织的基本属性在于：一是存在能够彼此交流的人；二是具有共同的目标。

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权责体系的完善程度是衡量行政组织制度体系的重要维度。

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组织管理的“十四项原则”主要内容包括：劳动分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从整体利益；集中化；等级化；秩序

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非正式组织以正式结构和追求效率为标准。正式组织以情感等社会需要为纽带。在非正式组织中，人们不受正式组织中的正式结构、管理层次的限

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组织平衡理论主要观点包括:组织在本质上是一个协作系统,非正式组织具有促进沟通的作用,组织需要维持内部与外部平衡。

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