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项目质量管理(05062)
在PD循环的四个阶段中，分析影响质量原因时，常用的工具是（）
2024-08-12 23:22:58
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下列方法中，能描述不同的原因相作用所产生的潜在问题的方法是（）。
2024-08-12 23:23:01
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利用（ ）可以顺藤摸瓜，逐级分层，从大到小，由粗到细，寻根问底，直至找出能直接采取有效措施的原因为止。
2024-08-12 23:23:04
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以下关于因果分析的说法，不正确的是（）
2024-08-12 23:23:08
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下列关于因果分析图的说法错误的是（）
2024-08-12 23:23:11
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因果分析图按所述问题的体系不同进行分类，包括（）
2024-08-12 23:23:14
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按照所述问题的体系不同，一般可将因果分析图分为（）
2024-08-12 23:23:17
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绘制因果分析图的直接目的是（）
2024-08-12 23:23:21
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采用头脑风暴法让参与分析人员无限制的自由发表意见，并把所有观点和意见都一一罗列出来，然后清理他们之间的关系，最后会出一致同意的因
2024-08-12 23:23:24
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采用头脑风暴法收集分析人员的观点和意见绘制因果分析图，属于因果分析图的（ ）
2024-08-12 23:23:27
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