当前位置： 首页 > 现代企业人力资源管理概论(11466)

人力资源供给的主要途径为

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通过减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，以促进信息的传递与沟通的组织发展趋势是

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通过增加工作责任、工作自主权以及自我控制的方式，以满足员工的心理需要，达到激励目的的职位设计形式是

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招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招聘地点选择为

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对员工职业生涯设计负主要责任的是

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沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指

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通过确定和持续追踪高潜能员工的计划，以满足高潜能员工发展的需要的职业发展模式是

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中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好员工培训，以满足企业发展的需要。这些员工包括管理人员和

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通过分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度的培训需求层次分析是指

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公平理论的创立者是

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