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（）是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被实施，如工厂 建设、价格更改等。

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对竞争对手进行分析的第三个要素是列出每个竞争对手（）的清单。

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竞争对手分析的第二个关键性因素是了解每个竞争对手的假设,主要包含（）和竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。

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竞争对手的长远目标主要包含经营单位的目标以及（）。

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战略集团（）就意味着集团离散，某一集团采取削价或其他战术攻击其他集团的机会多，从而激发集团间的竞争。

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一个产业中战略集团数量越多且各个战略集团的市场份额差距越（）时，战略集团间的竞争越激烈。

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市场（）是指各战略集团对同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

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（）是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

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（）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。

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（）是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。

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