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在多样化战略阶段，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面的一体化联系。

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在横向一体化战略阶段中，企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。

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一个已经建立起来的跨国公司必须经过四个阶段，跳跃性地演化更能快速地使一个企业向跨国经营型转变。

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从开始出口到跨国经营第四阶段的企业对部分可能的进入方式进行评估，从中选择最合适的进入方式。

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处在企业从开始出口到跨国经营的第一阶段的经营者仅限于一两种进入方式。

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特许经营是指企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可方须向被许可方支付一定的报酬和专利权使用费。

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驻在国内的出口商可以是本国开办的国际贸易公司或出口商行，也可以是常驻国内的国外买主，这些中间商收购企业的商品，自己承担责任向国外

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产品标准化战略的实质是开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售。

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国家集中化战略的实质是企业为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中于特定的国际市场。

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泛产品线国际战略的目的是寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场。

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