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战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活性并且促使他人创造所需要的战略改变的一种能力。

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在这相对稳定和繁荣、动荡和混乱这两个极端的时期，强有力的领导和强有力的管理对企业的有效性来说都是需要的。

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在动荡和混乱的时期，有限的领导与强有力的管理相配合可使企业取得良好的运营效果。

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领导作为一个静态过程，必须具有这个过程的主体，即领导者。

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产品或服务型组织结构把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行差异化战略。

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当执行的是例行公事的重复的工作时，职能型组织结构没有效率。

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职能型组织结构的主要优点是，职能内部的专业化，简化了对管理人员和作业人员的培训过程，提高了工作效率。

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职能发展阶段的最高层管理者几乎做出所有的战略和作业决策；组织结构相当不正规，对协调只有最低限度的要求。

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创业阶段的企业是小型的、单一产品的公司，基本上由一个人来管理。

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组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常要慢于战略的改变，造成这种状况的原因只是因为新旧结构的交替有一定的时间过程。

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