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试述混合型项目组织结构的优点与缺点。

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简述风险的特征。

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简述影响项目成本管理的因素。

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简述工作分解结构的主要作用。

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简述项目收尾的依据。

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简述建立项目组织的工作过程步骤。

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项目干系人的识别是一个静态过程。

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项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。

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项目范围是指客户对项目最终产品或 服务所期望包含的特征和功能的总和。

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项目管理的客体是项目管理者。

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