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（）即组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源，激励项目团队完成既定的工作计划，形成项目可交付成果的过程。

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（）即制定标准、定期监控和测量项目的进展情况，确定实际情况与计划存在的偏差，采取纠偏措施等活动的过程。

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项目管理的职能 是由项目经理执行的，他通过高效地运用这些职能来实现项目的目标。

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应对项目的可交付成果负主要责任的是（）

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随着项目生命期的进展，资源的投入（）。

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项目启动阶段，这一阶段的主要工作任务不包括（）

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确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（）

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项目与运作的最大区别的是（）。

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（）认为，项目是为了达到某种特定目标而调集到一起的资源组合。

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项目范围管理

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