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> PMP第13章 相关方管理
在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望有冲突，可能对项目产生负面影响，项目经理下
- 2024-01-20 20:32:28
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当地社区领导表达开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期，项目经理想要分析并记录已识别关键项目相关方的想法，项目经理应该使用
- 2024-01-20 20:32:28
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指导委员希望更换项目经理A，公司决定保留项目经理A 在项目上作为备份，并分配项目经理B作为项目主管，下列哪一项过程被用来解决这个
- 2024-01-20 20:32:28
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项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目 ，项目经理与销售总监、人力资源经理和其他关键团队成员开会，审查各自的角色和期
- 2024-01-20 20:32:28
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一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个项目中担任任务，职能经理又将这些资源分配给公司的另一
- 2024-01-20 20:32:28
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一个项目经理被任命更换一个过时系统的项目，在安装期间，设备被损坏，并要求技术资源来修复，必须更新哪一个文件将这种情况与相关方沟通
- 2024-01-20 20:32:27
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