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> PMP第11章 风险管理（A套）
项目A的活动1有一个来自项目B活动2的外部依赖关系（从结束到开始），这个外部依赖关系被识别为项目A的一个进度延期风险，然而项目经
- 2024-01-20 20:29:30
- PMP第11章 风险管理（A套）
在关键部件开发过程中，一名高级管理员离开项目，结果，项目落后于进度，风险的可能性被确定为低，影响为中等，项目经理应首先更新哪一份
- 2024-01-20 20:29:30
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为了保证一个关键组件稳定运行，项目经理获得更可靠的服务器硬件，但这会增加服务器的操作复杂性，项目经理承担的是什么风险类型？
- 2024-01-20 20:29:30
- PMP第11章 风险管理（A套）
项目的各项活动之间存在复杂的依赖关系，这些活动被分配给不同部门的资源，公司缺乏经验丰富的资源，且公司存在外包问题，高级管理层对合
- 2024-01-20 20:29:30
- PMP第11章 风险管理（A套）
项目总成本为200000美元，项目管理办公室要求开展一项研究，来验证项目是否会落后于进度，项目有35%的机会发生因完工延期所导致
- 2024-01-20 20:29:30
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在公司迁址到一个新的数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电力供应不足，为了支持运转，预测在未来三年内将需要448万美元
- 2024-01-20 20:29:30
- PMP第11章 风险管理（A套）
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在执行阶段期间，相关方要求变更，变更包括获得新的分包商，变更按照变更管理计划批准，并准备实施，为了尽可能减少这个变更的影响，在变
- 2024-01-20 20:29:29
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