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> PMP第9章 资源管理（A套）
两位工程师都是各自领域的专家，都被视为珍贵的项目资源，他们存在一起合作的问题，经常讨论，在项目开始时，项目经理安排了一次与两位工
- 2024-01-20 20:28:19
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一个关键项目接近主要里程碑，但是多个关键可交付成果都面临严重困难。其中一个问题是由于一名项目团队成员以及合同团队多名资源的休假所
- 2024-01-20 20:28:19
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在对每名团队成员进行每年一次的绩效审查期间，项目经理提供了项目质量、进度和绩效方面的推进，项目经理观察到，有些团队成员由于技能有
- 2024-01-20 20:28:19
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公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目，要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求，由于存在违反垄断法的潜在风险，每家公
- 2024-01-20 20:28:19
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随着项目结束，进度灵活性降低，团队之间的紧张关系上升，在团队会议期间，关于某个问题的讨论升级超出控制，团队成员为问题的原因互相责
- 2024-01-20 20:28:18
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项目A完成时，项目经理开始行政收尾，公司是在项目式环境中运营，项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始
- 2024-01-20 20:28:18
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在项目执行阶段，项目经理意识到项目团队成员在该技能方面存在差距，项目经理确定并记录根本原因，项目经理使用的是下列哪一项？
- 2024-01-20 20:28:18
- PMP第9章 资源管理（A套）
两名同事共同开发一个项目任务，同事A更喜欢在进行实际工作之前写下创意和想法，同事B具有直接工作风格，他们的个人工作风格差异导致他
- 2024-01-20 20:28:18
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