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> PMP第5章 范围管理（A套）
在项目状态会议期间，两名项目经理讨论下一个里程碑的可交付成果功能。如果团队成员按计划交付，可交付成果将不符合期望。若要确保项目交
- 2024-01-20 20:25:46
- PMP第5章 范围管理（A套）
团队在项目规划阶段收集项目需求，客户信息技术团队所提交的某些需求与客户业务团队相矛盾，应使用下列哪一项来同相关方一起解决问题？
- 2024-01-20 20:25:46
- PMP第5章 范围管理（A套）
新产品经理的成功取得产品的快速交付，项目章程和范围说明书已经创建，高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的预算，项目经理希望创建
- 2024-01-20 20:25:46
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