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87. 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述任务，你的团队必须【
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84. 在定义项目范围和活动的过程中要用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看
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82. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一
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81. 项目经理所负责的ABC项目的时间进度已经拖延，项目经理感觉可能项目的最初时间估算存在问题。以下列出了项目经理使用关键路径
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79. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。如果你和你的团队正致力
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