当前位置： 首页 > 企业文化去重版

“大建设”体系中，省公司层面负责所辖±660千伏及以下直流和330～750千伏交流电网建设项目的建设过程管理。

阅读全文

“大建设”体系中，省公司层面负责承担创新引领型特高压工程和部分建设管理任务重、管理力量相对不足区域的特高压工程建设管理任务。

阅读全文

“大建设”体系中，省公司层面负责220千伏规模以上电网项目设计评审。

阅读全文

“大建设”体系中，省公司层面负责110(66)~220千伏（含城郊区35千伏、新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）电网建设项

阅读全文

“大建设”体系中，国家电网公司总部层面负责公司电网建设职能归口管理，统筹协调省公司及直属单位开展特高压工程建设。

阅读全文

“大建设”体系中，地(市)公司层面负责所辖35千伏（新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）项目的建设过程管理。

阅读全文

“大建设”体系下，国家电网公司直属建设分公司承担创新引领型特高压工程（特高压直流接入750/1000千伏交流、±1100千伏特高

阅读全文

“大建设”体系建设组织架构，省公司层面设立交流建设部和直流建设部。

阅读全文

“大建设” 体系目标包括统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程（“三统一”），加强建设职能管理、工程项目管理、参建队伍管理（“

阅读全文

“大建设” 体系的总体思路是通过管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式，推进建设管理的集约化、扁平化、专业化（“三化

阅读全文
1...1213141516...205