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“大运行”体系建设的主要任务是实施各级调控一体化和深化调度功能结构调整。

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“大营销”体系中，欠费、停复电属于配网非抢修类业务，由调控中心负责。

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“大营销”体系建设要求规定，以客户和市场为中心，坚持集约化、扁平化、专业化方向，进一步创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程。

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“大营销”体系建设目标为建成“市场导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务差异化、市县协同化” 的“一型五化”大营销体系

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“大营销”体系创新管理模式中“五强化”内容包括：强化营销全业务过程管控功能、强化营销政策技术研究功能、强化市场拓展及大客户服务功

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“大营销”体系创新管理模式中“四集中”内容包括：集中计量器具检定配送、集中95598电话服务、集中反窃电稽查业务、集中营销自动化

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“大营销”方案已明确省计量中心主要负责计量器具检定配送等省级集中业务执行，包括电能表、低压互感器和用电信息采集设备的首次检定、检

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“大建设”体系中，总部负责省级送变电公司、中心设计院、监理公司专业对标，省级公司负责地（市）施工企业、地（市）设计单位专业对标。

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“大建设”体系中，业主项目部、施工项目部、管理项目部（简称“三个项目部”）是工程建设的执行主体。

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“大建设”体系中，省公司层面负责制定公司工程建设方面的管理制度和技术标准。

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