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“大检修”体系建设组织架构中，省公司层面构建“一部一公司一中心”的运检组织架构，其中“一中心”是指（ ）。

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“大检修”体系建设组织架构中，地（市）公司层面构建“一部一公司”的运检组织架构，其中“一部”指的是（ ）。

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“大检修”体系建设组织架构中，地（市）公司层面构建（ ）的运检组织架构。

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“大检修”体系建设中，下列不属于核心运检业务的是（ ）。

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“大检修”体系建设中，省检修（分）公司的基本业务不包括（ ）。

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“大检修”体系建设需要全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、（ ）和相关规章制度，确保工作责任落实和业务有序开展。

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“大规划”体系中，规划管理形成“三级编制、（ ）级审批”体系。

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“大规划”体系建设组织架构中，组织接入750千伏及以上或跨省送电的电源接入系统设计（方案）内审和外部评审由（ ）负责。

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“大规划”体系建设组织架构中，组织110（66）～500千伏电源接入系统设计评审，出具省级核准电源的接入电网意见函由（ ）负责。

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“大规划”体系建设组织架构中，在省公司层面，电网工程监理由（ ）负责。

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