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(1.0分)对于“三遍（）工程”或其它特殊工程，应根据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续

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(1.0分)工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（B）、项目实施计划及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、安全环保等管理资

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(1.0分)《施工管理手册》（2017年版）中，企业所负责项目履约过程中可能存在的风险包括：分包风险、（A）、环保及节能减排风险

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(1.0分)项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、（D）、强化能力提升的管理原则。

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(1.0分)无其他因素影响的前提下，《项目施工总进度计划》须在项目部收到施工图纸后（ ）天内完成编制并上报经理部生产副经理审批后

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(1.0分)对于“三遍（边勘测，（A），边施工）工程”或其它特殊工程，应根据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。

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(1.0分)施工现场实行绿色施工责任区管理，遵循“责任明确、（D）”的原则。

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(1.0分)竣工工程在保修期内，第一年应每半年回访一次，第二年及其以后应（A）回访一次，每次回访要有记录，发现质量问题及时保修。

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(1.0分)因设计变更或人员变动等因素影响工期管理的，应在事件发生后（ ）日内完成工期调整更新并上报公司工程管理部。

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(1.0分)当工程所在地发生十级以上台风，特大洪水，（B）级（含）以上地震等恶劣自然事件后，各分公司的回访保修中心应及时进行追加

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