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物资供应管理是指企业为实现安全供应、及时供应、经济供应的价值目标，对物资供应全过程进行计划、组织、协调、控制的管理活动。

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规格调整不属于收发差错，不应纳入物资管理绩效考核。

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保管员定期检查物资质量，有质量下降迹象的物资应及时保养，需要定期保养的物资根据保养周期按时保养。

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保管员收货入库时，到货物资数量与送货通知单或运单不相符的，按照实收数量验收。

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仓储部门至少每半年进行一次存货状态分析，对异常情况报警明示；供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库存方案，报单位、油

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严格执行物资出入库管理规定，不得擅自借料、私自挪用库存物资。

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配送计划变更须在配送实施前，以书面方式报物资计划科配拨人员确认，否则物资配送到现场后不得拒收。

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属统一配送物资范围的直达料，由物资供应处配送人员和生产单位现场交接人员共同对物资外观质量、标识、包装、随货同行资料和数量进行验收

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就经济供应而言，物资配送过程中应实行整车配送、直达配送等多种方式，优先采用供应商直达配送方式。

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过期数据的清理是可以使用事务代码“ZMROEHQ10630”中的“批量删除”功能将预留、销售订单和采购申请删除。

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