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企管业务序列-指标与组织绩效（修改）
(专责等级)在绩效管理中重视过程的优点是鼓励重视产出，成就感强
2024-01-02 10:09:15
企管业务序列-指标与组织绩效（修改）
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(专责等级)指标分析工作一般由省公司完成，各直属供电局主要负责指标的监控和上报。
2024-01-02 10:09:10
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(专责等级)指标目标值的设定应该遵循“跳起来，摸得着”的原则。
2024-01-02 10:09:05
企管业务序列-指标与组织绩效（修改）
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(专责等级)科学的指标体系应具备四个特征分别是职责明确、结构清晰、规范准确和量化有效。
2024-01-02 10:08:59
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(专责等级)多维度测评中，组织下级机构负责评分的是“服务与指导”
2024-01-02 10:08:54
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(专责等级)组织绩效考核中，无论多细微的差错都需要反映到绩效合约里的扣减类项目中。
2024-01-02 10:08:49
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(专责等级)组织绩效考核方式包括述职和绩效合约两种。
2024-01-02 10:08:44
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(专责等级)绩效管理可以视考核对象具体情况确定应重视过程或者重视结果。
2024-01-02 10:08:39
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(助责等级)省公司考核我局加分类规定，单项加分上限1分，每个单位加分总和不超过3分。
2024-01-02 10:08:34
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(助责等级)综合电压合格率的考核不设工作质量评分。
2024-01-02 10:08:29
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