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(专责等级)广东电网公司的指标体系主要应用于对标分析、过程监控、辅助决策、绩效管理等方面，取得了良好的成效

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(专责等级)主要采用“对标法”和“成长曲线预测法”结合实际能力，确定各级组织及员工经过努力方可达到的目标值。

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(专责等级)指标体系是一系列相互关联、支持、具有内在勾稽关系的指标的有机组合，用于反映评价对象的全貌。

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(专责等级)指标是对事物状态的数字化表现或衡量，是衡量某一组织或员工干多干少的具体量化标准。

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(专责等级)建立科学的指标体系是现代企业管理的重要方法。

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(专责等级)组织绩效考核内容包括：业绩考核、领导班子考核、党风廉政考核和企业党建考核四部分。

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(专责等级)绩效管理体系的闭环管理过程分为：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效激励5个模块

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(专责等级)绩效管理体系是战略支持体系的重要组成部分，是企业实现战略目标，提高竞争力的重要手段

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(专责等级)绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统， 通过建立、收集、处理和监控绩效表现帮助企业实现策略目标和经营计划，促进员工

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(专责等级)绩效是在一定时期内某个组织及其成员是否 完成工作目标 、 完成质量 等情况。

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