案例分析题
现有甲企业取得口罩的生产许可，需要对原来生产服装的生产线进行改造。改造生产线的总预算为1000万元，总工期为10天。按照项目预算，项目计划成本为100万元/天。项目进展到第5天的时点时：计划完成工作量的50%。为赶进度，加上人工短缺，甲企业通过多付加班费等形式鼓励员工生产，实际完成工作量80%，项目实际成本为120万元/天。
要求：请运用项目挣值管理法，根据上述案例，按照如下要求计算并进行分析，
（1）计算甲企业该项目在第5天时的项目计划价值（PV）、项目挣值（EV）；
【正确答案】：
甲企业该项目在第5天时的项目计划价值（PV）、项目挣值（EV）分别为：
PV=BCXWS=100X5X50%=250（万元）
EV=BCXWP=100X5X80%=400（万元）
【题目解析】：
项目计划价值的计算公式为：
PV（项目计划价值）=BC（项目预算成本）xWS（项目计划工作量）
BC——100x5
WS——50%
项目挣值的计算公式为：
EV（项目挣值）=BC（项目预算成本）xWP（项目实际工作量）
BC——100x5
WP——80%
注意：单位为万元。