案例分析题
现有甲企业取得口罩的生产许可，需要对原来生产服装的生产线进行改造。改造生产线的总预算为1000万元，总工期为10天。按照项目预算，项目计划成本为100万元/天。项目进展到第5天的时点时：计划完成工作量的50%。为赶进度，加上人工短缺，甲企业通过多付加班费等形式鼓励员工生产，实际完成工作量80%，项目实际成本为120万元/天。
要求：请运用项目挣值管理法，根据上述案例，按照如下要求计算并进行分析，
（2）计算甲企业该项目在第5天时的项目成本/进度的绝对差异（CSV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目进度的绝对差异（SV），并对计算结果进行分析；
【正确答案】：
首先需要计算出ACWP=ACXWP=120X5X80%=480（万元）
甲企业该项目在第5天时的项目成本/进度的绝对差异（CSV)、项目成本的绝对差异（CV）、项目进度的绝对差异（SV）分别为：
CSV=PV-ACWP=250-480=-230＜0
CV=EV-ACWP=400-480=-80＜0
SV=EV-PV=400-250=150>0
分析：
甲企业的CSV值为-230，小于0为负，说明该项目进行到第5天时的项目绩效存在问题；
甲企业的CV值为-80，小于0为负，说明该项目进行到第5天时项目成本超支；
甲企业的SV值为150，大于0为正，说明项目工程进度超前完成，项目进度绩效较好。
【题目解析】：
首先求出必要项——项目实际成本的公式：ACWP（项目实际成本）=AC（项目实际发生成本）xWP（项目实际工作量）=120x5x80%=480（万元）
其次：
根据项目成本/进度的绝对差异（CSV)的公式为：CSV=PV（项目计划价值）-ACWP（项目实际成本）计算可得：CSV=250-480=-230＜0
根据项目成本的绝对差异（CV）的公式为：CV=EV（项目挣值）-ACWP（项目实际成本）计算可得：CV=400-480=-80＜0
根据项目进度的绝对差异（SV）的公式为：SV=EV（项目挣值）-PV（项目计划价值）计算可得：SV=400-250=150>0
分析：（和0作大小的比较）
项目成本/进度的绝对差异这一指标值为正则表示项目绩效好，反之则表明项目绩效有问题。
项目成本的绝对差异这一指标值为正表示项目成本管理绩效好，反之则表明项目绩效不好或项目成本管理出问题了。
项目进度的绝对差异这一指标值也是为正表示项目进度绩效好，反之则表明项目工程量或工期管理方面出现了问题。