试述项目风险应对的措施。
【正确答案】:(1)风险回避策略
风险回避策略主要是针对项目风险潜在威胁和风险后果都很严重的项目,采取回避,是一种重要的手段。
风险回避主要应用于以下几种情况:风险事件发生概率很大且可能发生的后果损失也很大的项目;发生损失的概率并不大,但是对于项目来说是灾难性的、无法弥补的;客观上不需要的项目。
风险回避策略包括主动预防风险和完全放弃两种。
主动防御风险是指从风险源入手,将风险的来源彻底消除。例如在修建地铁时,遇到交通拥堵路段或事故易发路段,为了消除风险,经常采取改建人行天桥、采取措施禁止行人通行等措施。
完全放弃是比较少用的策略,除非项目遇到了不可逆转的威胁时,再完成项目会造成更为严重的后果。完全放弃意味着前期投入和工作付诸东流,另外也会给公司带来信用风险和高昂代价。
(2)风险转移策略
风险转移策略是为了避免承担风险损失,有意识地将损失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法,一般分为财务性风险转移和非财务性风险转移。
财务性风险转移又可分为保险类风险转移和非保险类风险转移。
1)保险类风险转移。保险类风险转移是转移风险最常用的一种方法,指项目组织向保险公司缴纳一定数额的保险费,通过签订保险合同来对冲风险,以投保形式将风险转移的一种举措。
2)非保险类风险转移。非保险类风险转移是指通过商业上的合作伙伴,例如,通过银行以贸易信贷的形式将风险转移至合作伙伴,第三方担保也是一种常用的非保险类风险转移方式。
(3)风险减轻策略
风险减轻策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险,将风险发生的概率或后果降低或分散到可以接受的水平。
通常,可采取的风险减轻策略包括:
1)降低风险事件发生的概率,从损失根源上控制风险。
2)预防风险源的产生,减少构成风险的因素。
3)防止已经存在的风险的扩散,遏制风险损失继续扩大。
4)降低风险扩散的速度,限制风险的影响空间。
5)借助物质条件将风险和被保护对象隔离。
(4)风险接受与利用策略
风险接受策略是指许多风险发生的概率很小,且造成的损失也很小,采用风险回避、减轻、分散或者是转移的手段都难以发挥其效果,以至于项目参与方不得不自己承担这样的风险。从项目参与方的角度出发,有时必须承担一定的风险,才有可能获得较好的收益。
风险利用是一种建立在风险评估基础上的财务技术,主要依靠项目参与主体自己的财力去弥补财务上的损失。如果采用风险利用方案,所承担的风险至少等于或大于所能获得的收益。同时,所造成的损失不应超过项目参与主体的承受能力。风险利用是风险应对的更高层次,这是因为影响项目风险的因素是在变化的,风险的后果也在发展变化,才有风险利用的可能,利用某些可承受的风险可能会为项目带来更好的谋利机会。
(5)风险储备策略
风险储备策略是指根据项目风险规律或经验实事先制定应急措施和一套科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展中出现了意外或事先预料的风险损失情况,即可动用储备应急措施。
风险储备包括应急储备和管理储备:
应急储备是指预留的用于应付已知的突发事件的资源。
管理储备是指预留的用于应付未知的意外事件的资源。