试述矩阵式组织的优缺点。
【正确答案】：1.矩阵式组织的优点
（1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点。
（2）项目经理拥有对调拨给的人力、资金等资源相对独立的控制权，每个项目都可以独立地制定自己的策略和方法。
（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才。
（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化以及项目的需要能迅速地做出反应。
（5）当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。他们对于项目完成后的奖励与鉴定有较高的敏感度，为个人指出了职业的努力方向。
（6）由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。
（7）矛盾较少，并能通过组织体系很容易地解决。
（8）通过内部的检查和平衡，以及项目组织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用以及运行的较好平衡。
2.矩阵式组织的缺点
（1）职能式组织与项目式组织间的平衡需要持续地进行监视，以防止双方互相削弱对方。
（2）在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量。
（3）每个项目都是独立进行的，容易产生重复性劳动。
（4）对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行。
（5）双重领导的存在，容易产生责任不明确、多头指挥的现象。
