试分析旅游企业并购的动因。
【正确答案】：谋求管理协同效应。旅游企业的高效率的管理可以提高合并后的企业的整体效率水平。例如海尔的“休克鱼”理论就是一种管理协同效应的体现，通过并购那些由于缺乏管理人才而效率低下的企业，成功实现了低成本扩张的目标。
（2）谋求经营协同效应。由于经济的互补性及规模经济，旅游企业合并后可以提高其生产经营活动的效率。例如中青旅先后收购广州、桂林等数地的旅行社，并配合旅游电子商务、旅游门市，大举组建营销网络，实现了企业的规模经济、提高了企业的竞争能力和抗风险能力。
（3）谋求财务协同效应。企业并购不仅可因经营效率提高而获利，而且还可在财务方面给企业带来如下利益：①财务能力提高，②合理避税，③预期效应。
（4）实现战略重组，开展多元化经营。可以分散风险、稳定收入来源和增强旅游企业资产的安全性。例如锦江集团通过直接和间接并购，先后投资发展了游乐业、客运业、商贸业、房地产业和金融业等五大行业，使集团在发展酒店业和物业管理的同时，多行业、多方位、多角度地发展，形成了多元化经营的格局，保证了锦江集团持续不断的盈利能力。
（5）获得特殊资产。企业获取某项特殊财产往往是并购的重要动因，特殊财产可能是一些对企业发展至关重要的专门资产。例如地理位置是饭店发展的重要资源，一些有实力的饭店集团往往会在并购活动中强调目标企业地理位置的重要性。
（6）降低代理成本。通过公开收购或代理权争夺而造成的接管，将会导致现任经理和董事会成员的改变，，从而通过外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。
（7）开拓海外市场。通过并购可以进入另一国市场，例如国际排名前十位的酒店管理集团通过合并和收购我国酒店业市场的饭店公司或单个饭店，迅速进入我国市场开发新品牌或延伸原有品牌，通过这种努力为股东带来了相当大的增值。
