如何理解项目进度控制包括从会展项目开始实施,直到完成总结评价等后续工作的各个阶段。

如何理解项目进度控制包括从会展项目开始实施,直到完成总结评价等后续工作的各个阶段。
【正确答案】：项目进度控制包括从会展项目开始实施,直到完成总结评价等后续工作的各个阶段。会展项目进度控制主要包括准备阶段进度控制、实施阶段进度控制和后续阶段进度控制。
（一）准备阶段进度控制
准备阶段进度控制是在会展项目正式实施前的准备阶段的进度控制，具体任务是客观地编制会展阶段进度控制工作细则,编制或审核会展总进度计划和日程安排审核各部门工作实施进度计划,编制年度、季度、月度工作进度计划。
（二)实施阶段进度控制
实施阶段进度控制是在会展项目实施过程中进行的进度控制，是会展计划能否付诸实现的关键过程。在此阶段,进度控制人员应要求各部门定期汇报工作进展情况,视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议，一旦发现实际进度与目标偏离必须及时采取措施纠正偏差,以保证各项工作沿正常轨道顺利进行。
(三)后续阶段进度控制
后续阶段进度控制是在完成整个会展任务后进行的进度控制,具体内容包括及时组织评估工作;处理工程索赔;整理本次会展有关资料,及时将有关信息向客户通报;将客户档案、总结评估报告及时整理归档;根据实际实施进度,对有关人员进行答谢,以保证下一阶段工作的顺利开展。