阐述会展项目计划的编制内容

阐述会展项目计划的编制内容
【正确答案】：（一）范围计划
范围计划确定了项目所有必要的工作和活动的范围，在明确了项目的制约因素和假设条件的基础上，进一步明确了项目且标和主要可交付成果。
（二）工作计划
工作计划说明了应如何组织实施项目，研究怎样用尽可能少的资源获得最佳的效益。具体包括工作细则、工作检查及相应的措施。工作计划中最主要的工作就是项目工作分解和排序，制定出项目分解结构图，同时分析各个工作单元之间的相互依赖关系。
（三）人员管理计划
人员管理计划说明了项目团队成员应该承担的各项工作任务以及各项工作之间的关系，同时制定出项目成员工作绩效的考核指标，并构建人员激励机制。
（四）资源供应计划
资源供应计划明确了项目实施所需要的各种机器设备、原材料的供应和采购安排。
（五）进度报告计划
进度报告计划主要包括进度计划和状态报告计划。进度计划表明项目各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互关系的计划。状态报告计划规定了描述项目当前进展情况的状态报告的内容、形式以及报告时间等。
（六）成本计划
成本计划确定了完成项目所需要的成本和费用，并结合进度安排，获得描述成本-时间关系的项目费用基准，并以费用基准作为度量和监控项目执行过程费用支出的主要依据和标准，从而以最低的成本达到项目目标。
（七）质量计划
质量计划是为了达到客户满意的期望而确定的项目质量目标、质量标准，以及实现该目标的实施和管理过程。
（八）变更控制计划
变更控制计划规定了当项目发生偏差时，处理项目变更的步骤、程序，确定了实施变更的具体准则。
（九）文件控制计划
文件控制计划是指对项目文件进行管理和维护的计划，它保证了项目成员能够及时、准确地获得所需文件。
（十）风险应对计划
风险应对计划主要是对项目中可能发生的各种不确定因素进行充分的估计，并为某些意外情况制定应急的行动方案。
（十一）支持计划
支持计划即对项目管理的一些支持手段，包括软件支持计划、培训支持计划和行政支持计划等。