直线职能式项目管理组织的特点、优缺点及适用范围

直线职能式项目管理组织的特点、优缺点及适用范围
【正确答案】：特点：（1）直线职能式项目管理组织形式是以直线制为基础、直线指挥系统和职能系统相结合的组织形式。
（2）将企业管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们拥有对下级指挥和命令的权力并对主管工作负责；另一类是参谋人员和职能机构，他们是直线指挥人员的参谋和助手，无权对下级发布命令进行指挥。
（3）直线职能式项目管理组织结构形式中各职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作，各职能人员接受相应的职能部门经理或主管的领导。
优点：（1）直线职能式项目管理组织形式既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。
（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高。
（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点：（1）属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。
（2）各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。
（3）直线职能式项目管理组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。
（4）信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。
适用范围：（1）独立的施工项目。
（2）中小型施工项目。