工作队式项目管理组织的特点、优缺点及适用范围

工作队式项目管理组织的特点、优缺点及适用范围
【正确答案】：特点：（1）按照特定对象原则，由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构（工作队），不打乱企业原建制。
（2）项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。
（3）项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；企业任命项目经理；项目经理在企业内部选聘职能人员组成管理机构；项目竣工交付使用后，机构撤销，人员返回原单位。
优点：（1）项目管理组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。
（2）各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。
（3）项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。
（4）由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合部，因而项目经理便于协调关系而开展工作。
缺点：（1）组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力。
（2）由于项目施工的一次性特点，有些人员可能存在项目管理组织为临时性组织的观点。
（3）当人员配置不当时，专业人员不能在更大范围内调剂余缺，往往造成忙闲不均，人才浪费。
（4）对于企业来讲，专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门的优势难以发挥。
适用范围：（1）大型施工项目。
（2）工期要求紧迫的施工项目。
（3）要求多工种多部门密切配合的施工项目。