案例题 甲公司随着经营范围的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍人员也从3人增加到了50人。最近，公司出现了一些问题，如营销队伍

案例题 甲公司随着经营范围的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍人员也从3人增加到了50人。最近，公司出现了一些问题，如营销队伍似乎有点松散，员工对公司的一些做法也有异议，营销中遇到的一些问题不能及时地得到解决。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。问题：从组织管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因是什么？你有何建议？
【正确答案】：甲公司营销队伍中存在的最大问题应该是营销经理的管理幅度太宽所致。管理幅度是指一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数。管理幅度是有限的，管理者所管理的下属超过了一定的限度，就会降低管理的效率。因为随着下属人数的增加，管理者需要协调的关系数急剧增加，组织内部的关系迅速变得错综复杂，使管理工作也变得更加复杂。建议：甲公司需要依据营销经理个人的素质及领导风格、营销队伍人员的素质、公司的管理规范程度及沟通和联络技术等条件适时调整管理宽度，完善公司的组织管理。