华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“

华强公司是一家电子产品生产企业。随着公司经营业务的快速拓展，企业规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多，公司渐渐出现了“大企业病”，如运作效率不高、经营业绩重数量轻质量，一些员工思想守旧、安于现状、骄傲自满等问题。上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题，同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此，于健在进行充分准备后发起了组织变革，推出了一系列变革措施：
（1）转变思想观念，倡导建立危机意识；
（2）变革目标，明确公司的目标是向一流企业发展；
（3）变革组织结构，调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面，重点是组织结构的变革，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式，设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。
问题：
1.组织变革的动因有哪些？促使华强公司组织变革的动因是什么？
2.组织变革的内容包括哪些？华强公司组织结构变革的主要内容是什么？
【正确答案】：（1）推动组织变革的动因主要包括： 1）外部变革动因包括政治经济、科技进步、资源变化、竞争观念的改变等。 2）内部变革动因包括战略的调整、设备引进与技术的变化、员工受教育程度的提高、组织规模和范围扩大等。 促使华强公司组织变革的动因：从内部讲.经营业务的快速拓展.公司规模也在逐渐扩大，非相关性多元化的业务越来越多；从外部讲，市场竞争日趋激烈。 （2）组织变革的内容包括：人员变革；结构变革；技术变革；组织文化变革。 华强公司组织结构变革的主要内容是：调整公司内部的机构设置与职权关系，重组了最高权力机构，调整了原来以秘书室为核心的决策模式。设立了战略规划办公室，形成了由董事长、战略规划办公室、总裁团三者组成的决策机制。