案例题 某公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术、财务、市场等部门临时抽

案例题 某公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术、财务、市场等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。问题：1.M公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是什么？公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种什么组织形式？2.你如何看待公司总裁进一步采取的授权行动安排？
【正确答案】：1.M公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是直线职能制。公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种矩阵制结构或网络制结构形式。2.总裁进一步采取的授权行动表明公司增加了一线经理的决策权，这说明公司在尝试进行分权管理。